Como reduzir o “turnover” de bons colaboradores (lideranças)

É comum imaginar que o aumento salarial garante a permanência de gerentes e supervisores na empresa. Salário é um componente importante, mas não resolve a questão do “turnover”, que tem impactos extremamente negativos sobre os resultados da organização. Pesquisas apontam que clima organizacional positivo, pacote de benefícios, possibilidade real de avanço na carreira, critérios de […]

Encontrando Lideranças Qualificadas no mercado

As empresas enfrentam muitas dificuldades para contratar executivos. Escolher profissionais capacitados para preencher o C-Level é sempre um desafio e, na média, as experiências negativas superam as positivas. Onde está o erro na seleção então? Na verdade, a falha não está na seleção. A situação é muito mais séria e profunda: o equívoco acontece porque […]

Entrega do Prêmio Ser Humano 2025

O Prêmio Ser Humano – edição 2025, promovido pela ABRH-PR, reconheceu os profissionais e organizações que promovem ambientes de trabalho inclusivos, colaborativos e humanos, contemplando as categorias Desenvolvimento, Excelência Organizacional, ESG, Gestão de Pessoas – Jovem e Profissional de Destaque em Gestão de Pessoas. Renata Portela, diretora de RH da Scansource, foi a Profissional de Destaque. […]

Processo de Gestão de Pessoas na empresa

Se na sua empresa a área de Recursos Humanos ainda está na balada do controle da folha de pagamentos e dos benefícios, você, gestor(a), está perdendo uma excelente oportunidade de crescimento. A Gestão de Pessoas tem o objetivo de levar o capital humano da empresa a atingir todo o potencial, gerando a melhor performance possível […]

Benefícios do Clima Organizacional Positivo na Empresa

Um ambiente de trabalho agradável é essencial para a produtividade dos colaboradores. A prática existente no mercado caminha na direção oposta: falta de constância nas políticas da empresa, incoerência, promoções não baseadas no desempenho, lideranças que fomentam divisões internas… A pergunta de um milhão de dólares é como se cria um Clima Organizacional Positivo na […]

O que é Mentoria de Líderes?

A partir de valores como ética e transparência, a Mentoria de Líderes foca o desenvolvimento do profissional, com o objetivo de atingir o máximo potencial, levando em conta as necessidades internas e da organização.A reflexão, o autoconhecimento, o descobrimento das limitações e das competências, aprender a ter empatia, conhecer as peculiaridades das diferentes gerações de […]

Por que fazer Pesquisa de Clima Organizacional?

Na média, as pessoas passam mais tempo no trabalho do que com a própria família. É de conhecimento público que colaboradores satisfeitos são muito mais produtivos do que os insatisfeitos. Muitas vezes times bem qualificados e com recursos disponíveis não dão a resposta desejada pela alta direção da empresa. Qual será o motivo? É exatamente […]

Os principais métodos de Avaliação de Desempenho

Existem vários métodos de Avaliação de Desempenho nas Empresas, dentre eles vamos destacar sete: Autoavaliação, Avaliação 360° (o colaborador é avaliado por pares, subordinados, liderança, clientes e fornecedores internos e externos), Avaliação por Objetivos (atingimento de metas), Avaliação por Competências (competências com as respectivas atitudes de entrega, que são pactuadas com a liderança), Avaliação da Equipe […]

Como se faz a Avaliação de Desempenho por Competências?

A Avaliação de Desempenho por Competências (ADC) é a análise da performance do colaborador, levando em conta o desempenho, as competências técnicas e comportamentais. É uma ferramenta que permite a implantação de uma cultura de feedback formalizado nas empresas, por meio de critérios mais justos e direcionados, a partir de dados e fatos alinhados e […]

De Chefe a Líder Transformador(a)

Se você, gestor(a), tem dúvidas se desempenha o papel de chefe ou de líder. Existem alguns parâmetros que merecem atenção. Características do chefe tradicional:Dirige o colaborador praticamente 100% do tempo, dizendo o que ele precisa fazer;Soluciona os problemas do colaborador em até 80% do tempo;Aconselha em torno de 70% do tempo;Pergunta em torno de 30%;E […]