Nesse post, vamos focar a questão mais estratégica, a parte em que a Gestão de Pessoas tem papel decisivo no sucesso da organização. Com esse intuito, vamos listar ações prioritárias que devem ser realizadas ao final de cada ano:
a) Atualização de políticas internas de gestão de pessoas – revisar as políticas internas da empresa, com o objetivo de reter e atrair novos talentos.
b) Ações de endomarketing – planejar ações para eliminar áreas de atrito e conflito, motivar, engajar e satisfazer os colaboradores, construindo paulatinamente o conceito de employer branding.
c) Planejamento de Metas – em conjunto com a direção da empresa, estabelecer as metas para próximo ano e definir os recursos necessários (pessoal, estrutural e financeiro) para o atingimento desses objetivos, considerando:
• Avaliação de Desempenho – com base nos resultados das avaliações realizadas, analisar as ações concluídas com sucesso e incorporar no Planejamento as ações a serem implementadas.
• Pesquisa de clima organizacional – analisar o Plano de Ação definido, verificando as ações concluídas e definindo novas ações para maximizar os resultados.
d) Planejamento de Treinamentos – dar sequência ao Plano de Ação Individual (PDI) para cada colaborador e determinar os treinamentos coletivos essenciais para o cumprimento das metas estabelecidas.
E o famoso “mea culpa”. Reavaliar a própria atuação da Gestão de Pessoas na organização. Mapear as áreas que funcionaram a contento e aquelas que não foram tão bem. Fazer pesquisas de amostragem, ouvir sugestões dos colaboradores e da direção da empresa. Programar benchmark e troca de ideias com outros profissionais do setor. E implantar as medidas corretivas para atingir o estado da arte na Gestão de Pessoas.
No dia 7 de outubro, no Sebrae PR, a BPW Curitiba homenageou
