O mundo pós-pandemia incorporou o trabalho remoto (home office) e as jornadas híbridas como verdadeira revolução no modelo tradicional de trabalho. No que tange à Gestão de Pessoas, essa mudança ainda tem impacto brutal nas empresas e na ação das lideranças para atingir os resultados desejados pela alta direção das organizações.
No passado, as empresas eram as “donas” dos horários de cada funcionário. Hoje o foco mudou para a qualidade das entregas. Antes o colaborador estava na mesa ao lado. Agora pode estar do outro lado do mundo. O funcionário tinha contato diário com a cultura da organização. Hoje talvez ele nunca venha a conhecer a sede da empresa. Essa nova realidade trouxe um grande desafio para a Gestão de Pessoas: capacitar gerentes para liderar equipes em qualquer modelo de trabalho, focando empatia, gestão por resultados e tecnologia para acompanhamento de performance.
A flexibilidade também é um diferencial para a atração e retenção de talentos. Embora as pesquisas demostrem que modelos de trabalho flexíveis apresentam benefícios como aumento da produtividade, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, satisfação no trabalho e maior engajamento; empresas ainda perdem profissionais de alto nível porque se recusam ou não sabem se adaptar aos novos tempos.
Gestor(a), se você percebeu que está difícil conciliar os modelos de trabalho com os objetivos do negócio, é hora de contratar a LCGRH, coordenada por Léia Cordeiro, para resolver esse descompasso.
Pelo segundo ano consecutivo, Léia Cordeiro integra a banca avaliadora do Prêmio
