Benefícios do Clima Organizacional Positivo na Empresa
Um ambiente de trabalho agradável é essencial para a produtividade dos colaboradores. A prática existente no mercado caminha na direção oposta: falta de constância nas políticas da empresa, incoerência, promoções não baseadas no desempenho, lideranças que fomentam divisões internas… A pergunta de um milhão de dólares é como se cria um Clima Organizacional Positivo na […]
O que é Mentoria de Líderes?
A partir de valores como ética e transparência, a Mentoria de Líderes foca o desenvolvimento do profissional, com o objetivo de atingir o máximo potencial, levando em conta as necessidades internas e da organização.A reflexão, o autoconhecimento, o descobrimento das limitações e das competências, aprender a ter empatia, conhecer as peculiaridades das diferentes gerações de […]
Léia Cordeiro foi uma das avaliadoras do Prêmio Ser Humano 2025 da ABRH-PR
Na 14ª Edição do Prêmio Ser Humano (PSH) 2025 da ABRH-PR, Léia Cordeiro foi convidada, pela atuação acadêmica na área de Gestão de Pessoas e como coordenadora da LCGRH, para ser uma das avaliadoras dos trabalhos inscritos. A premiação reconhece estudantes, profissionais, empresas públicas e privadas, de qualquer porte, que tenham contribuído para a evolução […]
Por que fazer Pesquisa de Clima Organizacional?
Na média, as pessoas passam mais tempo no trabalho do que com a própria família. É de conhecimento público que colaboradores satisfeitos são muito mais produtivos do que os insatisfeitos. Muitas vezes times bem qualificados e com recursos disponíveis não dão a resposta desejada pela alta direção da empresa. Qual será o motivo? É exatamente […]
Os principais métodos de Avaliação de Desempenho
Existem vários métodos de Avaliação de Desempenho nas Empresas, dentre eles vamos destacar sete: Autoavaliação, Avaliação 360° (o colaborador é avaliado por pares, subordinados, liderança, clientes e fornecedores internos e externos), Avaliação por Objetivos (atingimento de metas), Avaliação por Competências (competências com as respectivas atitudes de entrega, que são pactuadas com a liderança), Avaliação da Equipe […]
Como se faz a Avaliação de Desempenho por Competências?
A Avaliação de Desempenho por Competências (ADC) é a análise da performance do colaborador, levando em conta o desempenho, as competências técnicas e comportamentais. É uma ferramenta que permite a implantação de uma cultura de feedback formalizado nas empresas, por meio de critérios mais justos e direcionados, a partir de dados e fatos alinhados e […]
De Chefe a Líder Transformador(a)
Se você, gestor(a), tem dúvidas se desempenha o papel de chefe ou de líder. Existem alguns parâmetros que merecem atenção. Características do chefe tradicional:Dirige o colaborador praticamente 100% do tempo, dizendo o que ele precisa fazer;Soluciona os problemas do colaborador em até 80% do tempo;Aconselha em torno de 70% do tempo;Pergunta em torno de 30%;E […]
Como planejar a Transição de Carreira?
Transição de Carreira é o processo que o profissional deve percorrer para alçar novos voos. Existem muitas motivações para mudar de carreira: demissão inesperada, estagnação na carreira, insatisfação e falta de realização, necessidade de ter uma remuneração melhor; descoberta de uma vocação tardia, vontade de enfrentar novos desafios, desejo de passar mais tempo com a […]
O que é Avaliação 360°?
É uma avaliação de desempenho que considera os feedbacks das pessoas com as quais o funcionário se relaciona, incluindo a autoavaliação. Tem a vantagem de evitar um olhar único sobre o desempenho do colaborador. A ampliação do universo da pesquisa reduz o peso dos problemas pessoais no resultado. Por outro lado, a maioria das pessoas […]
Como o Mapeamento de Competências se torna um diferencial competitivo?
Alinhado ao Planejamento Estratégico, o Mapeamento de Competências é a ferramenta que permite entender quais competências são necessárias para que a organização garanta diferenciais competitivos e como cada profissional entrega essas competências. Ao mesmo tempo, o Mapeamento fornece uma visão clara dos pontos a serem desenvolvidos e fortes da empresa e de que forma cada […]
