Requisitos de um(a) Gestor(a) de Alta Performance
Os (As) Gestores(as) de Alta Performance sempre tiveram características comuns, como organização, determinação, desenvolvimento de habilidades, busca incessante por aprendizado e capacidade de definição de metas. Nos últimos anos, novas competências, características e requisitos começaram a ser exigidas dos gestores(as): entender os diferentes perfis e características das diversas gerações de forma ampliar o resultado da […]
Como planejar a Transição de Carreira?
Transição de Carreira é o processo que o profissional deve percorrer para alçar novos voos. Existem muitas motivações para mudar de carreira: demissão inesperada, estagnação na carreira, insatisfação e falta de realização, necessidade de ter uma remuneração melhor; descoberta de uma vocação tardia, vontade de enfrentar novos desafios, desejo de passar mais tempo com a […]
O que é Avaliação 360°?
É uma avaliação de desempenho que considera os feedbacks das pessoas com as quais o funcionário se relaciona, incluindo a autoavaliação. Tem a vantagem de evitar um olhar único sobre o desempenho do colaborador. A ampliação do universo da pesquisa reduz o peso dos problemas pessoais no resultado. Por outro lado, a maioria das pessoas […]
Como o Mapeamento de Competências se torna um diferencial competitivo?
Alinhado ao Planejamento Estratégico, o Mapeamento de Competências é a ferramenta que permite entender quais competências são necessárias para que a organização garanta diferenciais competitivos e como cada profissional entrega essas competências. Ao mesmo tempo, o Mapeamento fornece uma visão clara dos pontos a serem desenvolvidos e fortes da empresa e de que forma cada […]
Conclusão do Programa de Desenvolvimento e Felicidade na Galvão Locações
O Programa de Desenvolvimento e Felicidade desenvolvido para Galvão Locações se encerrou com os últimos três encontros de colaboradores nos dias 22, 23 e 24 de abril. Na etapa de conclusão do Programa, Léia Cordeiro, coordenadora da LCGRH, abordou o tema Celebração e Planejamento Futuro. Os colaboradores da Galvão tiveram sete meses de intenso aprendizado […]
Por que um Líder deve buscar mentoria?
A sociedade vive o mito da infalibilidade da liderança. É como se o “self made man” ou o CEO de uma grande organização não tivesse medos, inseguranças ou pontos a desenvolver e sempre tomasse decisões com clareza. Na prática, as lideranças costumam ter muitas dúvidas e se apegam a um modelo decisório padrão, que tende […]
O que é Gestão de Pessoas Humanizada?
Empresas são pessoas. Não existe CNPJ sem CPF. A Gestão de Pessoas Humanizada leva em conta os valores humanos na administração da empresa. O método baseia-se em quatro pilares: Observação, Comunicação, Integração e Adaptação. Na etapa Observação, criam-se condições de trabalho melhores a partir da demanda do time. Com o pilar Comunicação, estabelece-se uma escuta […]
Posse da Nova Diretoria da ABRH-PR
A nova Diretoria Executiva, Conselhos Deliberativo e Fiscal, além da Diretoria Voluntária, tomaram posse na Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seção Paraná (ABRH-PR), no último dia 7 de abril, para liderar a entidade durante o triênio 2025-2027. A nova gestão vai desenvolver os trabalhos norteada pela filosofia “Conectando Pessoas para Um Novo Amanhã”, partindo […]
Quais os benefícios do Mapeamento de Perfil?
Existe uma expressão comum e corrente que diz: as pessoas são contratadas pelo LinkedIn e demitidas pelo Facebook. O que isso significa? O comportamento define o sucesso de um colaborador na empresa. Não existe o perfil certo ou errado, o que existe são pessoas exercendo funções não condizentes com o perfil que apresentam. Podemos dar […]
Gestão de Pessoas e Resultados Imediatos
Os melhores resultados sempre acontecem a médio e longo prazo, mas a Gestão de Pessoas também é capaz de produzir resultados imediatos. O caso clássico é a definição dos perfis desejados, a seleção e a contratação de profissionais que vão ocupar cargos de liderança na empresa. Dois bons exemplos: novos líderes para setores de marketing […]
