Existe uma profusão de empresas de Tecnologia de Informação (TI), de microempresas a unicórnios. Todas têm uma trajetória muito semelhante: surgem a partir de uma nova ideia, com uma estrutura muito precária, crescem de forma vertiginosa quando recebem um aporte de capital. Nesse momento, os sócios enfrentam uma série de desafios: montar e liderar equipes de profissionais de diversas áreas, compreender os desafios de recursos humanos, gestão, finanças e negócios; além de garantir o retorno para os investidores.
Depois de conseguir o tão sonhado investimento, a vida dos fundadores das empresas de TI muda literalmente do dia pra noite. A responsabilidade aumenta exponencialmente, acompanhada de insegurança, medo e síndrome do impostor.
A LCGRH, coordenada por Léia Cordeiro, vai jogar luz nesse momento de indefinições. Em conjunto com os fundadores, vai levantar as necessidades pessoais e empresariais: conhecimento, competências e entregas para que os objetivos sejam atendidos. Em seguida, vai traçar um Plano de Ação objetivo e viável para essas lacunas sejam preenchidas e para que empresa se torne sólida e lucrativa.
No último dia 4 de março, Léia Cordeiro, coordenadora da LCGRH, teve
