O kit do onboarding virou moda: agenda, caneta, crachá, garrafa de água e muitos outros lindos apetrechos. Os brindes fazem parte do processo, mas onboarding é muito mais que isso: é a oportunidade de integrar o novo colaborador à empresa, é a chance de apresentar as políticas e o propósito da organização, os processos operacionais, o organograma, quais são as responsabilidades da função, o que se espera do profissional, como vai ser a avaliação de desempenho, os recursos à disposição para realizar as funções, integração nos grupos de relacionamento, as oportunidades de crescimento profissional…
Onboarding pressupõe apadrinhamento, acompanhamento, tutoria, supervisão, orientação e correção. Onboarding é começar do jeito certo na empresa. Na grande maioria dos casos e mesmo em grandes empresas, isso raramente acontece. O colaborador fica perdido durante um bom período, tem que se virar do jeito que pode, adquire uma série de vícios e não consegue apresentar a produtividade espera. A empresa perde tempo e dinheiro e o colaborador fica desmotivado.
Gestor (a), se você deseja ter um processo de onboarding estruturado, eficiente e que oferece bons resultados para a empresa, entre em contato com a LCGRH, coordenada por Léia Cordeiro.
No quarto e último encontro do Programa de Desenvolvimento de Lideranças do
