A história da Gestão de Pessoas mudou radicalmente após a pandemia. Muitas empresas passaram a adotar com sucesso o home office e o trabalho híbrido. Outro fato significativo é a semana de quatro dias que está sendo experienciada em países europeus e em algumas empresas no Brasil. É a sociedade do ócio prevista na ficção científica e que está se tornando a realidade. São transformações que entram em choque com a gestão paternalista da empresa brasileira média.
Como fazer a transição do cumpridor de horário do século passado para a autogestão do colaborador do século XXI? Como substituir o tradicional “bater o ponto” pelo cumprimento de missões e metas negociadas?
É fato que a maioria dos gestores considera a presença física do colaborador como um ativo da empresa. No moderno conceito de Gestão de Pessoas, o ativo da empresa é o talento do colaborador, as competências e atitudes para resolver um determinado problema e/ou concluir uma tarefa.
Você, gestora(a), tem dificuldade de lidar com a nova relação colaborador-empresa pós-pandemia? Contrate a LCGRH, coordenada por Léia Cordeiro, e aproveite o imenso potencial que essa mudança apresenta para sua empresa.
No último dia 4 de março, Léia Cordeiro, coordenadora da LCGRH, teve
