Profissionais qualificados e talentosos são fundamentais para empresas que desejam ter um papel de destaque no mercado. O custo de perder um profissional gabaritado é extremamente alto para o negócio e uma grande dor de cabeça para o empreendedor.
Manter os principais talentos na empresa é uma estratégia de Gestão de Pessoas que atua em várias frentes: cria planos de ação para melhorar o clima organizacional, define critérios justos para avaliação de competências e desempenho, promove integração entre os colaboradores, prioriza recrutamento interno, desenvolve sucessores, forma internamente lideranças transformadoras, oferece um pacote de benefícios atraentes, entre outras.
Nem tudo se resume a questão salarial ou aos benefícios. A Gestão de Pessoas precisa descobrir que tipo de remuneração não pecuniária é importante para os colaboradores. Um profissional pode ficar muito satisfeito se a empresa tornar o horário mais flexível para que ele possa concluir uma pós ou mestrado. Outro pode preferir o trabalho home office. Um terceiro deseja dividir as férias em dois ou três períodos durante o ano.
Mais do que nunca, a área de Gestão de Pessoas, deve estar aberta as demandas dos colaboradores, sendo flexível e atenta as idiossincrasias dos seus talentos.
Gerir pessoas no atacado não faz parte das boas práticas. A atenção deve ser individual. A LCGRH, coordenada por Léia Cordeiro, está preparada para implementar políticas de Gestão de Pessoas que vai encantar os talentos da sua empresa. Marque uma reunião e descubra como isso é possível.
Os melhores resultados sempre acontecem a médio e longo prazo, mas a
