As empresas enfrentam muitas dificuldades para contratar executivos. Escolher profissionais capacitados para preencher o C-Level é sempre um desafio e, na média, as experiências negativas superam as positivas. Onde está o erro na seleção então? Na verdade, a falha não está na seleção. A situação é muito mais séria e profunda: o equívoco acontece porque a empresa não conhece o perfil e sequer definiu corretamente as competências e as habilidades que o profissional precisa ter para atender os requisitos da vaga. Por exemplo: um diretor financeiro é selecionado pelo currículo e pelo histórico profissional. Aqui cabe a pergunta: o diretor financeiro de uma transportadora tem a mesma habilidade que um diretor financeiro de uma indústria de plásticos? Ou ainda, um diretor financeiro da transportadora X terá o mesmo desempenho na transportadora Y?
Para atender mercados, stakeholders, realidades similares ou completamente distintas, precisamos ter clara a cultura organizacional e as atitudes de entrega que irão atender aos objetivos estratégicos da empresa.
É óbvio que em qualquer ramo de negócio a área de finanças das empresas tem atividades em comum, mas o grau de aderência a partir das capacidades intrínsecas e as características e valores individuais, aliadas a capacitação, frente a cultura organizacional e as atitudes de entrega é que diferenciam jornadas de sucesso ou de fracasso.
Quando a LCGRH, coordenada por Léia Cordeiro, realiza o “Executive Search”, o primeiro passo é mapear o perfil e as competências exigidas para a função em aberto. A partir da compreensão das habilidades necessárias para superar os desafios e das expectativas da empresa em relação ao desempenho do profissional é que começa a seleção dos(as) possíveis candidatos(as).
No último dia 4 de março, Léia Cordeiro, coordenadora da LCGRH, teve
