Os (As) Gestores(as) de Alta Performance sempre tiveram características comuns, como organização, determinação, desenvolvimento de habilidades, busca incessante por aprendizado e capacidade de definição de metas. Nos últimos anos, novas competências, características e requisitos começaram a ser exigidas dos gestores(as): entender os diferentes perfis e características das diversas gerações de forma ampliar o resultado da equipe, aproveitar as oportunidades oriundas de um ambiente diverso de trabalho, liderar grupos e pessoas diferentes de forma personalizada e sinérgica, tomando empréstimo do estilo do outro.
Precisa abandonar a postura tradicional, no estilo topdown e abraçar uma visão mais participativa, colaborativa, de cocriação e interdependência, além de ser um líder criador do futuro, que assume riscos, focado no cliente, que consegue fazer grandes perguntas, que pense fora do quadrado, sendo ao mesmo tempo servidor e conector. Cabe sempre a aplicação da sabedoria popular na gestão: se temos dois ouvidos, precisamos escutar mais, ou seja, temos que praticar a tão falada escuta ativa.
A Gestão de Alta Performance também se caracteriza pela antecipação de eventuais problemas. O gestor precisa se envolver no processo de contratação, desde a definição do perfil até a escolha do profissional. Lembre-se, é melhor contratar certo do que consertar o erro. O bom gestor não tem medo de desenvolver novas lideranças, investe na comunicação, aposta na construção de relacionamentos sólidos, acompanha indicadores de desempenho, treina e qualifica os times, planeja e executa as ações, envolve a equipe na estratégia, incentiva a criatividade e inovação; investe na automação de marketing e em novas tecnologias, mantendo sempre o equilíbrio emocional. O bom gestor trabalha diariamente alinhado com o Plano Estratégico da empresa.
Gestor(a), se você ainda não adotou essas práticas, ainda dá tempo de mudar. A LCGRH, coordenada por Léia Cordeiro, pode contribuir para o aumento da sua performance e para um salto qualitativo na sua gestão. Marque uma reunião.
No último dia 4 de março, Léia Cordeiro, coordenadora da LCGRH, teve
