É uma pergunta crucial que atormenta os empreendedores e líderes da maioria das empresas. Antes de dar a resposta, é preciso refletir sobre duas questões:
– Primeira, você, empreendedor(a) ou líder, está preparado para desenvolver a sua equipe de uma forma geral, em um aspecto específico ou é capaz de estimular o seu time de alguma forma;
– Segunda, quais habilidades e competências precisam ser desenvolvidas na sua equipe.
Poucos empresários sabem desenvolver ou incentivar a equipe. E um número ainda menor tem a noção das habilidades e competências que a equipe deveria ter. A resposta mais comum é “o pessoal precisa aprender a vender mais”. Será que isso resolve tudo? Tem lógica para a área comercial, mas não faz sentido algum nas áreas de Gestão de Pessoas, Financeiro, Compras, Estoque, chão de fábrica e outras.
A maior parte dos empreendedores quer que a sua equipe mude, cresça e se desenvolva, mas poucos empreendedores querem mudar, crescer e se desenvolver. Exemplo e comprometimento é tudo. O empresário precisa fazer um “mea culpa”, uma reflexão sobre a própria liderança, antes de dar sequência ao projeto de desenvolvimento do time.
O ponto de partida é fazer o mapeamento do perfil, pontos fortes e os que precisam ser desenvolvidos do(a) empreendedor(a), das lideranças e dos integrantes de cada uma das equipes. Analisar as entregas e os gaps, partindo então para o planejamento do calendário e para um programa treinamentos e capacitações. É nessa hora que entra a expertise da LCGRH, coordenada por Léia Cordeiro. São quase duas décadas mapeando e desenvolvendo competências de líderes e times de centenas de empresas de serviços, comerciais e industriais. Para transformar a realidade da sua empresa, converse com a LCGRH. Marque agora uma reunião.
Os melhores resultados sempre acontecem a médio e longo prazo, mas a
