Muito se tem falado sobre a importância de contratar o profissional com o perfil adequado para determinada função. Vamos imaginar que a indústria XYZ de autopeças precisa contratar um gerente financeiro. A priori, podemos determinar que o gerente financeiro deva ser uma pessoa experiente, com formação em Finanças ou Economia, preferencialmente com MBA e que já tenha trabalhado em médias ou grandes indústrias. Até agora, só falamos de formação.
Mas qual seria o perfil ideal para o posto de gerente financeiro? Alguém resiliente, organizado, que saiba liderar e trabalhar em equipe, que cumpra metas, traga resultados, que ponha a mão na massa (hands on), que acredite no aprendizado por toda a vida, esteja disposto a formar novos profissionais e, de fato, esteja engajado com a organização. Como adicional: o gestor da empresa ainda gostaria que esse profissional tivesse características e comportamentos como determinação, autoconfiança, entusiasmo, independência e inteligência emocional. Não quer alguém que atue sozinho, que não delegue, quer alguém que consiga os resultados sob pressão, que crie um ambiente saudável e colaborativo.
Como essa demanda pode ser atendida? Afinal, o currículo não revela as características psicossociais de um candidato a uma determinada vaga. Existem ferramentas desenvolvidas exatamente para descobrir e mapear o perfil de um profissional. As mais conhecidas e respeitadas são DISC, TMP® – Team Management Profile – Gestão de Equipe e Modelo de Tipos de Trabalho, SDI® “Strenght Deployment lnventory” – Relacionamento Interpessoal e Gestão de Conflitos, Way Manager da PerformanSe, grafologia, entrevista por competências, entre outras.
A LCGRH, coordenada por Léia Cordeiro, utiliza essas ferramentas de acordo com os interesses e orientação de cada contratante para desenhar o perfil ideal para cada vaga e ainda faz o Executive Seach para chegar ao profissional que tenha as competências necessárias, atenda as expectativas de entrega e esteja alinhado à Cultura da empresa.
