É comum imaginar que o aumento salarial garante a permanência de gerentes e supervisores na empresa. Salário é um componente importante, mas não resolve a questão do “turnover”, que tem impactos extremamente negativos sobre os resultados da organização. Pesquisas apontam que clima organizacional positivo, pacote de benefícios, possibilidade real de avanço na carreira, critérios de promoção justos; transparência, diálogo, feedback estruturado e boas relações com o time são tão ou mais efetivos que avanços salariais para reter talentos.
Existe ainda o choque entre as diferentes gerações. A Geração X, nascidos entre 1965 e 1980, viu o mundo sair do analógico para o digital, atingiu ou está chegando ao ápice da carreira profissional e planejando a aposentadoria. Cerca de 90% dos Millenials, nascidos entre 1981 e 1996, priorizam a felicidade e o emprego dos sonhos. Já a Geração Z, nascidos entre 1997 e 2009, quer estabilidade, promoção em pouco tempo e estão dispostos a trabalhar mais para conquistar os objetivos. Cada geração tem valores e perspectivas profissionais muito próprias.
A maioria das empresas ainda não se atentou para a mudança de expectativas em relação ao trabalho das diferentes gerações. A LCGRH, coordenada por Léia Cordeiro, implanta um Processo de Gestão de Pessoas adequado ao Planejamento Estratégico da empresa, capaz de reter os principais talentos e lideranças das diferentes
No último dia 4 de março, Léia Cordeiro, coordenadora da LCGRH, teve
